Посвящение Значимости и Посвящение Босса

1. Посвящение Босса

Недавно мы стали тестировать посвящение, которое задает ощущение статусности и значимости человека. Плюс содержит небольшое количество ментала по менеджменту, бизнесу и финансам.

Территория Юг Китая. Около 2500 лет назад. Это посвящение босса.

В то же время посвящение Благородности, например, говорит о том, что этот человек благородного происхождения, голубых кровей, например, граф, барон. Но при этом не обязательно является боссом.

В этом посвящении Значимости есть элементы четвертого аркана, но небольшое количество.

Посвящение Босса у Чхве Мин Сик.

ВОПРОС: Подскажите - 'Посвящение Босса, Начальников, которое задает восприятие человека как обладающего властью и способного работать начальником, на властных должностях'. - оно только восприятие человека даёт или в нём есть опыт, который помогает такой деятельности, дает навыки управления людьми?

ОТВЕТ: Посвящение начальников в первую очередь дает именно восприятие человека таким другими людьми.

ВОПРОС: Есть ли выделенные каналы в Посвящении Босса? 

ОТВЕТ: Да, в этом Посвящении есть выделенные каналы
1. Выделенный Канал "Энергия Босса". 
Добавляет энергии авторитетности, ощущение человека как босса, лидера.
2. Выделенный Канал 4 Аркана
Власть, способность заставить выполнить указание, приказ.

 Вариант 2. Посвящение Значимости.

ВОПРОС: Как проявляется 'Посвящение значимости того, что человек делает, его продуктов и услуг'? Есть ли примеры людей с этим посвящением?

ОТВЕТ: Борис Джонсон, Премьер

У него есть небольшое посвящение низкого социального статуса 0,3, потому выглядит он не очень.
Но у него есть посвящение значимости того что он делает.
Потому если настроиться на то, что он делает, возникает ощущение значимости и наполненности.

И наоборот, Маргарет Тетчер. Она очень много сделала для Великобритании. У нее есть посвящение Благородности. Но именно ощущения значимости того что она сделала не возникает так как от Джонсона.

С таким Посвящением меняется восприятие других людей.
Люди будут воспринимать по-другому то, что вы делаете.